凝神聚力抓落實 提質增效謀發展——齊魯集團到沂源公司調研指導三季度工作

2019-10-15

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為促進沂源公司順利完成年度目標任務,進一步幫助沂源公司理順工作思路,10月15日上午,由齊魯水務集團董事長公培山帶隊,采取查、看、問、聽的方式,對沂源公司開展“查體式”調研。沂源公司董事長孫玉國陪同調研。

調研中,孫玉國同志代表沂源公司對第三季度工作進行了匯報,重點圍繞生產經營、人力資源、財務工作、黨建工作、存在問題及第四季度工作計劃等進行匯報,并對全年工作總體經營結果進行預判。

公培山同志在聽取完匯報后,對孫玉國新上任一個月的成績表示肯定,并對下步工作提出了幾點具體要求:

一是開源增收,墾新田、增利潤。年度工作僅剩一個季度,沂源公司能否扭虧增盈,“開源增收”是重要一環,沂源公司應從當地的外部形勢出發,積極與縣政府對接協調,在當地打響“水發”品牌。

二是節支控本,精細化、科學化。污水處理廠項目,營業收入每年差距不大,所以要從“節支控本”上下功夫,每一個操作流程都要精細化,加藥量、設備維護等問題要實行科學、智能化管理。

三是對標管理,找差距、補短板。對標管理工作,不僅僅局限于污水處理技術上,包括廠區環境、廠容廠貌、人力資源管理等等都可以對標學習,經常向昌樂公司、鄒平公司取取經,找找差距,補補短板,工作中要不斷拓寬視野、提升境界,增強戰略研判的科學性和主動性。

四是安全生產,控質量、促發展。安全生產工作,不單單指人員安全、設備安全,產品的質量問題更是安全生產工作中重要的一環。污水處理廠的產品就是處理后的污水,沂源公司要真正做到讓領導安心,讓百姓放心。

下一步,沂源公司將進一步強化責任擔當,凝神聚力,對于具體工作,做到嚴謹細致,精雕細刻,為齊魯集團發展作出更大貢獻,為實現轉型升級、戰略轉型、扭虧增盈提供強有力的支撐。(周森 供稿)

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